Warum nennen wir uns Personalkleber?
Wir reparieren die fehlende Mitarbeiterbindung. So kamen wir auf die Idee Personal-Kleber.
So stehen derzeit die Arbeitnehmer zu Ihrem Arbeitgeber
Das Institut Gallup hat 32.5 Millionen Beschäftigten im Land die folgende Frage gestellt:
Können Sie sich vorstellen in einem Jahr noch bei Ihrem jetzigen Arbeitgeber zu sein?
Was ist da los?
Es handelt sich um ein gesellschaftliches Thema, in das viele Punkte hineinspielen:
Das Erleben der Corona-Pandemie und die daraus entstandenen Veränderungen in der Arbeit.
Teilweise unrealistische Erwartungshaltungen an die Arbeitgeber, die salonfähig gemacht wurden.
Eine erneute Aufspaltung in das Arbeiter- und Unternehmerlager war die Folge, woraus auf dem ohnehin schon schwierigen Arbeitsmarkt noch mehr Verzerrung entstand.
Headhunting der Industrie, die beim Mittelstand begehrte Fachkräfte abwerben.
Die Wechselbereitschaft der Mitarbeiter steigt jedes Jahr seit 2001.
Kann man das verändern?
Gesamtgesellschaftlich ist das unserer Meinung nach nicht lösbar.
Aber Sie können es auf Betriebsebene lösen. Hier kommen Benefits in Spiel.
Warum Benefits oftmals nicht helfen
Eine Fehleranalyse / Inhalt des Benefits
Glaubt man den Benefit-Verkäufern kann man mit Benefits die Bindung der Mitarbeiter einfach kaufen.
Aber ist das wirklich so?
Schauen wir mal:
- Wieviel Prozent weniger Fluktuation bringt eine Tankkarte nachweislich?
- Wieviele Mitarbeiter bleiben nachweislich wegen einer Einkaufskarte?
- Wer unterschreibt einen Arbeitsvertrag wegen Essensgutscheinen oder einer Getränkekarte?
Nach unseren Erfahrungen funktionieren die drei genannten Beispiele nicht gut. Denn sie sind nur eines: GELDERSATZ, der nach vier Wochen schon als normal gilt und dann als langweilig.
Ihr Unternehmen strengt sich finanziell an, aber Sie erhalten nicht den erhofften ROI dafür.
Stattdessen entstehen immer wieder neue Forderungen und Erwartungen nach Sinnvollerem.
Zu den o.g. drei Fragen gibt es keine Messdaten von den Anbietern der Benefits, weil der Anbietermarkt dies nicht will.
Die „Messdaten“ liefert der Arbeitsmarkt, der auch für 2024 belegt, dass die durchschnittliche Fluktuation in Deutschland immer noch bei 30% und mehr liegt. Trotz gestiegener Arbeitslosigkeit.
Es ist offensichtlich, dass da was falsch läuft.
Fazit: Es braucht mehr Sinnhaftigkeit bei Benefits, damit Sie für Ihre Investition in Benefits auch den gewünschten ROI in Form einer geringeren Fluktuationsrate erhalten.
Aktivierung des Benefits
Im Normalfall ist der Benefitverkäufer nach Vertragsunterzeichnung weg und kommt nicht wieder. Geschäftsführung und Belegschaft bleiben unbetreut und ohne Anleitung zurück.
Das läuft beim Personalkleber völlig besser:
Wir messen die Nutzung des Benefits monatlich und fördern die Nutzung durch Information an die Mitarbeiter. Zielwert: Ab 70% Nutzung des Benefits stellt sich eine Mitarbeiterbindung ein.
Wir bleiben so lange bis wir für Sie diesen Wert belegen können.
Ohne Aktivierungsservice verfehlt jede Investition in Benefits das Ziel.
Genug von Problemen, hier geht’s zur Lösung